EVENTUAL *flex

EVENTUAL *flex

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Criada em abril de 2004, a empresa vem prestando serviços com excelência e confiabilidade.

Somos especialistas em Recursos Humanos.

Competitividade é tudo. Em um mercado cada vez mais dinâmico, é preciso dedicar todo potencial em atividades-fim, aprimorando a relação com o mercado, elevando a qualidade e reduzindo os custos operacionais. Para isso é preciso tempo e é aí que entra a EVENTUAL *flex: você se concentra nos seus negócios e nós cuidamos da sua equipe.

Nossa fórmula é a mesma: focamos em nossa atividade-fim. Somos especialistas em Recursos Humanos.

Vencemos e conquistamos incontestável respeito no setor de prestação de serviços em Recursos Humanos devido aos nossos princípios básicos que são a transparência nos negócios realizados e o respeito e a valorização do Ser Humano.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL

A EVENTUAL *flex possui um banco de dados informatizado com candidatos disponíveis e qualificados para atuarem em áreas operacionais, técnicas, administrativas e gerenciais.

Conforme o perfil profissiográfico, definimos as melhores técnicas de seleção e identificamos o profissional mais adequado para ocupar o cargo proposto pelo cliente.

Dinâmica de Grupo

Na, EVENTUAL *flex ,a Dinâmica de Grupo é uma técnica conduzida pelos psicólogos em processos seletivos. Os candidatos que pleiteiam a oferta de trabalho participam de atividades interativas, simulações, estudos de caso, entre outros. Além disso, cada vez mais, empresas têm utilizado a Dinâmica de Grupo como uma técnica para selecionar colaboradores internos para cargos de gerência e liderança. O objetivo dessa técnica é observar o comportamento dos participantes e identificar algumas características de personalidade para selecionar o profissional com o perfil mais adequado para ocupar o cargo.

AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA

Por meio da Avaliação Psicológica, realizada exclusivamente por Psicólogos altamente qualificados, a EVENTUAL *flex coleta e interpreta informações psicológicas resultantes de um conjunto de técnicas e procedimentos confiáveis.

A Avaliação Psicológica permite identificar aptidões, traços de personalidade e potencial intelectual, bem como prováveis atitudes e reações diante de determinados estímulos ou situações.

Pode ser empregada para muitas finalidades e, na seleção de pessoal, os testes psicológicos, técnicas e procedimentos são escolhidos conforme o perfil profissiográfico.

Neste contexto, o PMK (Teste de Personalidade) tem sido muito utilizado para avaliar os candidatos que participam dos processos seletivos.

TRABALHO TEMPORÁRIO
Lei 6.019/74

A EVENTUAL *flex ,está ao lado da sua empresa nos momentos em que ela mais precisa - picos de vendas e produção, licença médica/maternidade, acréscimo extraordinário de serviços, substituição de férias, entre outros - sempre pronta para manter a sua empresa em pleno funcionamento.

Trabalhe com quem é legal!

A EVENTUAL *flex é credenciada pelo Ministério do Trabalho e Emprego com o Registro de Empresa de Trabalho Temporário, conforme Instrução Normativa n.º 2 de 23/05/2004.

Vantagens econômicas do Trabalho Temporário

A contratação de pessoal temporário através da Lei 6.019/74 é a solução mais econômica, rápida, prática e flexível para resolver as necessidades de picos sazonais, projetos especiais, substituições de pessoal efetivo em férias, licenças ou imprevistos.

O contrato temporário tem a duração de até 90 dias.

As vantagens econômicas do contrato temporário, comparadas com o contrato CLT são:

• Multas do Artigo 22 e 479 não são devidas ao término do contrato;


• Não há incidência dos 3,3% de encargos para Sesc, Sesc ou Senac;


• O Aviso Prévio não é devido.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

A EVENTUAL *flex promove parcerias para, treinamentos personalizados a Mao de obra locada,objetivando a excelência dos serviços a seus clientes e parceiros.

Nossos psicólogos e parceiros, possuem larga experiência nesse segmento e desenvolvem propostas de treinamento específicas e alinhadas com a missão, os objetivos e as necessidades de cada organização.

Além disso, disponibilizamos salas e auditórios, salas especiais, outdoor training on time, em nossa filial Cem Braças,com material didático e recursos para treinamento e capacitação.

TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS - Atividades-meio da Tomadora

Para se concentrar em sua atividade-fim e, com isso, ganhar qualidade em seus serviços e produtos, as empresas contam com a EVENTUAL *flex, para cuidar de suas atividades complementares.

Alguns setores que podem ser terceirizados:

:: Conservação e Limpeza;
:: Portaria;
:: Jardinagem;
:: Mensageira;
:: Recepção;
:: Áreas Administrativas.

SISTEMAS DE GESTÃO

:: Folha de Pagamento

A EVENTUAL *flex, opera a folha de pagamento de seus clientes através do Vetorh (Rubi).

:: Faturamento e Financeiro

A EVENTUAL *flex , consegue manter total integração entre os setores através do Sistema Senior Sapiens) o que facilita e agiliza as operações.

:: Medicina e Segurança do Trabalho - PPRA, PCMSO, PPP, LTCAT

Atendendo às normas e exigências da legislação em vigor, a EVENTUAL *flex, mantém parceria com fornecedores training nas áreas>

Ocupacional - Medicina, Segurança, Higiene do Trabalho, Alimentar e Meio Ambiente , responsáveis pela, elaboração e inspeção dos referidos programas em empresas onde há funcionários temporários ou terceirizados.

:: Pagamento dos Colaboradores

A EVENTUAL *flex , preocupada em facilitar o trabalho de seus clientes para que estes possam se dedicar às suas atividades-fins, efetua, através de crédito em conta salário/corrente, o pagamento de seus colaboradores.

:: Banco de Currículos

O Banco de Currículos da EVENTUAL *flex, é totalmente informatizado através do Sistema Domínio. Todos os currículos recebidos, inclusive via web, são automaticamente cadastrados, o que agiliza o processo de recrutamento e seleção de candidatos.

Assitência e Consultoria Trabalhista para Empresas

Nosso Escritório de Advocacia atua primordialmente na assessoria jurídica e consultoria jurídica trabalhista para empresas.

Nossa assistência consiste em prevenir e assessorar nossos clientes em tudo em que se relaciona com o Direito do Trabalho, minimizando e evitando as lides trabalhistas.

Considerando a complexidade da legislação trabalhista, é essencial para o crescimento de uma empresa, possuir uma boa assessoria jurídica.

Empresas de todos os portes, constantemente são surpreendidas por ações trabalhistas. As vezes pequenas irregularidades, levam muitas empresas a passarem por problemas financeiros (como por exemplo, contas bancarias penhoradas, bens bloqueados).

Nosso trabalho :

Atuamos e reparamos tudo que for relacionado com a área trabalhista, como por exemplo:

- na elaboração de contratos de trabalho, contratos com representantes comerciais.

- participamos de mesa redonda com sindicatos, (acordo e convenção coletiva), dissídios coletivos,

- Acompanhamento das reclamatórias trabalhistas interpostas pelo empregado, bem como a elaboração de defesas, recursos, e acompanhamento até instância superior.

- Acompanhamento e elaboração de defesas dos autos de infração lavrados pelo Ministério do Trabalho, decorrentes de fiscalização.

Auditoria Trabalhista

Fazemos também Auditorias para nossos clientes, examinando todos os documentos na área trabalhista (como contratos de trabalho, recolhimento sindical, previdenciário, fundiário).

Nossa equipe oferece uma radiografia completa da empresa, relatando e sanando todas as irregularidades.

Áreas de Atuação na Assistência Jurídica Empresarial

ÁREA TRABALHISTA - Em nossa proposta de trabalho, oferecemos serviços de auditoria trabalhista, onde fazemos um diagnóstico geral do funcionamento do setor de pessoal, acompanhando as rotinas de admissão e demissão de pessoal, controle de freqüência e demais procedimentos adotados no curso do vínculo empregatício, visando corrigir falhas e consequentemente reduzir o número de reclamações, incluindo ainda, acompanhamento de processos da fase inicial, até o Superior Tribunal do Trabalho. Temos vasta experiência em causas de vendedores viajantes e representantes comerciais.

ÁREA COMERCIAL - Ajuizamos processos de execuções, falências, concordatas. Damos suporte na cobrança e demais causas correlatas.

ÁREA CÍVEL - Acompanhamos processos de indenizações civis, acidentes de trânsito, ação de divórcio, pensão alimentícia, revisão de alimentos e etc.

DEFESA DO CONSUMIDOR - Acompanhamos processos de indenizações e todas as causas da esfera de competência deste Juizado Especial.

EMPREGABILIDADE NO TURISMO

Excelência: essa é a palavra-chave do setor de hotelaria, gastronomia e turismo para o novo milênio. O crescente desenvolvimento da área, as mudanças econômicas, sociais, culturais, a evolução e aplicação de novas tecnologias e as expressivas mudanças nos padrões e métodos de organização e gestão trazem novos desafios para os profissionais que atuam nas organizações e, sobretudo nas empresas.
A globalização impõe-se ao mercado brasileiro com muita velocidade, principalmente com a chegada dos grandes complexos hoteleiros no país.
Para participar desta evolução, empresários e profissionais terão de buscar a eficiência dos produtos e serviços turísticos, de hospedagem e de alimentação e, principalmente, a excelência da capacitação dos profissionais que estão ou pretendem entrar no mercado de trabalho.

É inegável que apesar de altos índices de desemprego, em Búzios, o segmento não possui, na maioria dos empreendimentos, profissionais que estejam prontos para atender a demanda e as exigências do cliente, por falta de investimento no treinamento e na capacitação destes profissionais.

É importante, estabelecer um plano baseado na correta capacitação profissional voltada ao atendimento com qualidade evidenciando a todo o momento os verdadeiros anseios dos clientes que poderá ser o diferencial para, em muitos casos, estabelecer a alavancagem de um estabelecimento que está estagnado.

Segundo um estudo do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), entre 2002 e 2008, houve acréscimo de 235 mil ocupações no turismo o que significou um aumento de 24,7% no total de empregos nas atividades do setor.
O que nos falta para crescer ??? Nos falta, investir na QUALIFICAÇÃO!!!

A Eventual *flex de Búzios, abrirá, a partir do mês de maio de 2009, cursos livres, e cursos de capacitação básica presencial por multimída e teleconferência, aplicados por grandes setores capacitadores nas áreas de hotelaria, como HOTEC e CPA, em gastronomia, empreendedorismo,hotelaria, comércio turístico e do Eco-turismo, onde 90% deles, gratuitos e abertos ao público e principalmente, as empresas de Búzios e região, afim de, participar de forma coerente com suas atividades, do crescimento profissional de todos os nossos colaboradores, e na melhoria dos serviços prestados ao turismo em geral, acreditando ser esta, a alavanca mestra dos principais recursos de mercado em nossa região.

A Eventual *flex., estará também, iniciando um serviço gratuito as empresas e estudantes, de indicação e intermediação de “estagiários” nas áreas de turismo, hotelaria, gastronomia e serviços essenciais técnicos, ativando assim, uma maior oportunidade de aplicação dos conhecimentos educacionais e profissionais dos novos colaboradores e adentram o mercado mais competitivo e ávido de qualidade.

A Responsabilidade social esta em cada empresário, como manifestação de uma nova visão globalizada e interdisciplinar. onde todos colhem os frutos de boas metas.

Os empresas e interessados, poderão obter informações e solicitar a programação de cursos e Workshops, pelo email eventual.flex@uol.com.br ou pelo site eventualflex.blogspot.com.br
EVENTUAL *flex - Búzios

HOTELARIA E SERVIÇOS

A ORGANIZAÇÃO DA HOTELARIA

A regra básica de administração hoteleira pode ser assim sintetizada: o bom hospedeiro é aquele que se coloca no lugar do hóspede.

O planejamento, na hotelaria, deve levar em consideração as opiniões da parte mais importante e interessada do processo - o hóspede.

Organizar é criar uma estrutura material e humana capaz de possibilitar a execução de uma tarefa de maneira eficiente. Existem dois tipos de organização, a tradicional e a moderna. Na forma tradicional, o hóspede é a base da pirâmide hierárquica e, na moderna, a Presidência passa a ser a base da pirâmide.

No modelo tradicional, o padrão é o de uma administração centralizada, onde se observa uma rígida obediência hierárquica, sem discussões, propostas e criatividade. Em geral, prevalecem as estruturas organizacionais do tipo divisional, com setores e subsetores trabalhando de forma estanque, conforme suas especializações.

No modelo moderno, há uma integração completa entre as diversas atividades e níveis hierárquicos da estrutura organizacional - diretorias, gerências, departamentos e setores. O organograma deixa de ser hierárquico, passando a ser funcional, como forma de se definir responsabilidades. A estrutura é enxuta e flexível, de modo a se obter maior agilidade. O empregado tem o conhecimento de toda a empresa, possibilitando a rotatividade entre funções, quando necessário.

Com relação ao processo de tomada de decisão, a delegação de competência está cada vez mais próxima da operação. As equipes de trabalho estão passando a ser multidisciplinares e multifuncionais, não se podendo mais segregar competências. Atualmente, todos os segmentos, e, principalmente, o de hotelaria, estão concorrendo em um ambiente composto por organizações horizontais, em rede, ou, mesmo, virtuais.

Quanto ao progresso na carreira, com a redução das estruturas organizacionais para três ou quatro níveis hierárquicos, a movimentação deixou de ser vertical, ou seja, hoje, as movimentações são laterais, o que permite não só obter uma visão mais global do negócio, mas, também, adquirir novas competências.

A comunicação, nesse novo modelo organizacional, assume, do mesmo modo, importância preponderante.

É a comunicação interna que permite criar um quadro de referência, comum a todos os empregados, sobre o que é a empresa, consolidando, portanto, a identidade da organização, e, nesse sentido, a hotelaria, em geral, tem investido em treinamento.

Uma gestão de comunicação fundamentada na divulgação da missão, cultura e projeto da empresa, respeitando as diferenças individuais e maximizando as relações de comunicação existentes, concede à comunicação interna um papel estratégico, para atrair, reter e desenvolver seus recursos humanos.

Nas relações de trabalho, o setor hoteleiro, como os demais, vem passando por diversas transformações.

Atualmente, na era do conhecimento e da velocidade, considera-se que as relações de trabalho precisam ser flexíveis para garantir o sucesso empresarial.

Os sistemas de recompensa deverão ser estruturados de forma a conterem um conjunto de contrapartidasmateriais e imateriais, em razão da qualidade do desempenho do empregado, da contribuição deste para odesenvolvimento do negócio, e da sua identificação com os valores e princípios operativos da empresa.

O objetivo primordial de um sistema de recompensa é o reforço da motivação dos empregados com o projeto da empresa.

O Departamento de Pessoal, cuja preocupação básica, mesmo no setor hoteleiro, era com a folha de paga-mento, os recolhimentos de obrigações e os processos de admissão e demissão, passou a adotar nova filosofia de trabalho, expandindo a área de treinamento e, com isso, padronizando os serviços e qualificando a mão-de-obra existente.

Até a área comercial, que, anteriormente, só se preo-cupava em efetuar contratos com operadores, agentese diretores de empresas, está se voltando mais para o hóspede, o que inclui a criação de condições espe-ciais, tarifas atraentes, pacotes incluindo uma série de serviços extras e bônus de utilização, bem comoassociações com administradoras de cartões de crédito ou utilização mais intensa do telemarketing.

Grande parte das empresas hoteleiras optou por terceirizar alguns serviços, tais como: jurídico, recur-sos humanos, contabilidade, publicidade, informática, limpeza de áreas comuns, jardinagem, manutenção,mecânica, marcenaria e estofados. Em alguns casos, tratando-se de hotéis menores, observa-se, também, a terceirização das áreas de alimentação e bebidas.

O PROFISSIONAL DA HOTELARIA

Segundo Michel Rochat, que lecionou, por 32 anos, na Escola de Glion, na Suíça, instituição que costuma ser considerada a melhor faculdade de hotelaria do mundo, o profissional de hotelaria precisa gostar de pessoas, ter prazer em servir, ser minucioso e detalhista.

O principal cargo, na hotelaria nacional, é o de gerente-geral. No exterior, o cargo de gerente-geral éequiparado ao de diretor, pois sua autonomia é bem maior que a concedida para o mesmo cargo, no Brasil.

Ou seja, são considerados diretores porque "dirigem, criam diretrizes", administram o hotel, representando, com plenitude, a presidência da organização ou seus sócios investidores. Além dos gerentes-gerais,especialmente nos hotéis com mais de 150 unidades habitacionais, há os denominados "gerentes de áreas", que, sob as ordens do gerente-geral, administram uma parte do complexo hoteleiro, compartilhando, com aquele, as responsabilidades dos resultados.

As responsabilidades do gerente contemplam, basicamente: a qualidade dos serviços prestados, em todos

os âmbitos; os resultados econômico-financeiros alcançados por sua unidade; o desenvolvimento do pessoal ocupado; e o patrimônio que lhe é confiado

EVENTUAL *flex - Búzios

TREINAMENTO E EMPRESAS COMPETITIVAS.

Outdoor Training como ferramenta Empresarial.

Hoje em dia, mais do que em outras épocas em nosso país, o êxito das organizações está na sua capacidade de diferenciar-se competitivamente. Isto significa deixar que os talentos, a criatividade, a inteligência, os talentos individuais e coletivos incentivados da empresa sejam valorizados. As empresas que estão atentas a isso estão conseguindo responder com agilidade às mudanças do mundo moderno.

Por outro lado, preocupar-se com estes fatores é demonstrar inteligência empresarial, pois, como dissemos em artigo anterior, está provado cientificamente aprendemos 20% do que escutamos; 30% do que vemos e 70% do que fazemos (experimentamos).

Isto vem comprovar que a experiência vivencial dos colaboradores, antes de implementarem efetivamente nas organizações, são muito mais enriquecedoras e efetivas para as empresas do que realizar testes e experiências no dia-a-dia. Quer dizer que através do outdoor training a equipe pode testar, experimentar e, até mesmo, cometer erros, enganos e omissões com a oportunidade de corrigi-los antes de apresentá-los ao mercado. É aí que a organização deve valorizar a formação de sua equipe através do outdoor training.

Origens do Outdoor Training

O Outdoor training é uma ferramenta alternativa originada após a segunda Guerra Mundial na Inglaterra e nos Estados Unidos. Nessa época foi utilizado nas escolas com o objetivo de aplicarem os conceitos militares às empresas com o objetivo de disseminarem estratégias que fomentas sem a relação entre os executivos e os colabora-dores da empresa. Tal prática objetivava, primeiramente, a melhoria da produtividade devido à importância que abrangia o Capital Social. Posteriormente foi estendido a todos os níveis da organização, devido aos benefícios que proporcionava, principalmente na melhoria de relacionamentos intra e inter pessoais. Além disso, foi utilizado como forte ferramenta para identificar e solucionar problemas, fortalecer os laços de comunicação e melhorar os conflitos e o desempenho das equipes da empresa.

O Construtivismo e o Outdoor Training

O outdoor training é uma ferramenta de apoio ao processo de aprendizagem, fundamentada no construtivismo. Como o próprio termo sugere: construir, onde cada indivíduo participa com o seu conhecimento, para a elaboração de algo, através de um processo de aprendizagem.

Para o construtivismo, o conhecimento não é algo fixo e objetivo, é uma elaboração individual relativa e mutante.

O pressuposto fundamental do construtivismo é que os seres humanos constroem, através da experiência, seus próprios conhecimentos e não simplesmente recebem a informação processada para compreendê-la e usá-la de imediato; é preciso ser criado modelos mentais que podem ser trocados, ampliados, reconstruídos e acomodados a novas situações.

Sob esta ótica, aprender através do outdoor training se converte na bússola de sentidos na construção de significados. É um sistema formado pelas etapas de atenção, compreensão, aceitação, retenção, transformação e ação.

É a forma de vivência simbólica da realidade, onde se desencadeiam questões que confrontam o homem com situações limites, em relação aos aspectos tanto subjetivos (psicológicos) quanto objetivos (realidade pessoal e profissional).

Em síntese, o outdoor training é realizado de forma integralmente dinâmico e visa acelerar o processo de aprendizagem, utilizando-se da teoria construtivista, objetivando o desenvolvimento pessoal, em equipe e o aprimoramento de habilidades gerenciais ou específicas para enfrentarem os desafios em suas áreas de atuação.

Durante a simulação, são tomadas decisões relacionadas com a formulação e execução de ações globais relacionadas as principais áreas da organização ou de determinado departamento, por exemplo, assim como a análise das conseqüências de suas decisões.

Benefícios para a Organização

Além dos benefícios já apresentados, outros estão relacionados ao fortalecimento das habilidades interpessoais próprias da Inteligência Emocional, que devem estar pré-sentes nas empresas, como as seguintes:

Estimular a confiança e desenvolver (potencializar) a liderança e o espírito de trabalho em equipe

Estimular a cooperação e tomada de decisão;

Potencializar a capacidade de delegar responsabilidades

Motivar o compromisso no ambiente de trabalho;

Fomentar a comunicação e a integração entre áreas e membros de uma organização;

Eliminar ou diminuir o stress nos ambientes profissional e pessoal;

Melhorar a reação ante as situações antagônicas, pressão e de mudança;
Aumentar a confiança intergrupal;

Criar foco no negócio.

Como benefício para a organização pode-se citar a pesquisa realizada na Universidade de Harvard em conjunto com outras duas, com o objetivo de comparar-se o outdoor training com outros métodos de aprendizagem. Eles realizaram, no primeiro semestre de 2003, um encontro entre os alunos participantes de um programa de jogos de negócios. Os pesquisadores desejavam conhecer as preferências do simulador em relação a outros métodos de aprendizagem, como por exemplo: estudos de casos, leitura, audiovisuais etc.

Em relação com o estudo de casos os resultados demonstraram a aceitação do outdoor training de 60% dos que responderam a pesquisa. Com respeito aos outros métodos, a preferência pela simulação foi de cerca de 80%.

Os resultados encontrados indicaram um maior nível de aceitação do outdoor training comparados com outros métodos de aprendizagem por parte dos alunos que participaram da simulação de negócios. Entre as razões que explicam a preferência pelo método encontra-se: o conhecer os resultados das decisões tomadas; a troca de experiência com outras equipes; a interação entre os membros das equipes; a produção de competências coletivas, entre outras.

O Outdoor Training e o Admirável Cérebro Nosso

Como escreve P. F Del Campo: o celebro humano tende sempre a adaptação ao meio como forma de sobrevivência, de maneira que nosso organismo biológico trata sempre de “fixar” as rotinas neurológicas e automatizadas para conseguir um máximo de entropia, ou seja, de conservação de energia.

Quando nos movemos sempre nos mesmos círculos físicos, verbais, lingüísticos, emocionais, profissionais etc., nosso celebro vai construindo seu “mapa mental” por qual circula. Quando detecta que este será um mapa habitual, mesmo que seja difícil e duro, todo nosso organismo realizará um magnífico trabalho de readaptação ao meio, assimilando os novos hábitos, as novas atitudes, adaptando novas crenças, para acabar automatizando tudo e conservando, assim, energia.

Quando tudo isso foi fixado, deixa de ser algo “mental” e consciente para converter-se em algo “físico” e inconsciente. O problema surge quando as atividades empresariais ou vitais nos obrigam a mudar de forma rápida, obrigando-nos evoluir constantemente. Quando o organismo não está acostumado a isto nos desmotivará do intento de permanecer “fixo” enquanto nossas responsabilidades “brigarão” para desenvolver a nova atividade, se produz uma dissonância entre o mental e o físico, criando stress e um profundo desgaste que acabará por desembocar num esgotamento crônico, a síndrome do Burn-Out (síndrome de estar queimado).

Esta é a principal razão do benefício do outdoor training: criar uma brecha em nosso mapa mental habitual que por ele que acostumamos movermos, chegar ao trabalho, onde estão nossas rotinas que consomem todas nossa atenção diária, impedindo uma regeneração da própria energia e biologia; criar um espaço que permita a reflexão; escutar outras vozes e conceitos; permitir que o nosso celebro e o organismo tenham um parêntesis que propicie sua adaptação a nova mudança...

Qualquer atleta sabe que realizar sempre a mesma rotina de exercícios, leva a um desenvolvimento limitado do músculo, sendo recomendado à mudança de exercícios para impedir a adaptação para que o corpo consiga uma evolução constante, como, por exemplo, gerar massa muscular continuamente.

Este é o verdadeiro objetivo do outdoor training!

Com o outdoor training “rompemos” os círculos que estamos habituados, proporcionando-nos a possibilidade de iniciar um processo de “ampliação de nossos mapas” por tornar-se estreito antes dos novos que temos que enfrentar, eliminando os fatores que roubam nossa atenção diária, a qual podemos dirigir para assimilar esta mudança, ou para enfocá-la diretamente em nós mesmos, eliminando, assim, fatores que estão criando sofrimento e desgaste.

Dizia Einstein: “nunca encontrarás a solução a teu problema no mesmo nível mental que o criaste”.

Este seria o segundo objetivo fundamental das atividades de outdoor training, ou seja, primeiramente nos alijarmos do círculo ou marco habitual onde reside o problema e onde não se encontra a solução, para depois, na distância e dissociado dele, desintoxicar e regenerar nossas energias para poder entrar em outro nível mental, onde se encontra as respostas e soluções buscadas, eliminando assim os fatores de tensão e sofrimento, que são surdos ladrões de nossa atenção e eficácia.

Conclusão

As exigências de hoje nos diferentes contextos onde se manejam processos de aprendizagem de adultos, giram em torno da busca de elementos que facilitem a aprendizagem no menor tempo possível, que seja de fácil aplicação nas organizações e instituições, que tenham alto impacto e recordação, que buscam romper paradigmas e estruturas e que permitam as pessoas serem mais competentes.

Tudo isto pode ser reunido numa metodologia o outdoor training que cabe em três verbos: Ser, Pensar e Fazer.

Partindo da premissa que nada muda nada, as grandes mudanças de paradigmas e modelos mentais partem do âmago das pessoas.

O modelo Ser, Pensar, Fazer responde a este processo.

Muitos processos de treinamento partem do fazer, isto é, desenvolver habilidades. Geralmente os processos de mudança sob este enfoque são curtos em tempo e as pessoas regressam a seus antigos hábitos de comportamento.

Outros processos partem deste pensar e buscam criar novos modelos de pensamento e buscam estabelecer novas formas de ver as coisas que permitem que a aprendizagem seja mais duradoura e efetiva, mas não contundente.

Sem dúvida, um processo de transformação integral necessita adicionar outros elementos mais profundos, como:

Aprender a Conhecer – Compreende a interpretação do mundo, a curiosidade intelectual, o sentido crítico e o aporte na solução de problemas que vive na sociedade.

Aprender a Fazer – Se aplica ao conceito de Competência Profissional. Será imprescindível conjugar a qualificação profissional de uma pessoa e as suas habilidades adquiridas durante sua formação, sem esquecer seu comportamento social, aptidão para trabalhar em equipe, iniciativa, capacidade de assumir riscos e responsabilidades na empresa.

Aprender a Conviver com os Demais – É um ambiente de cooperação e participação frente às atividades da sociedade e suas congêneres.

Aprender a Ser – Implica no desenvolvimento da pessoa, o autodescobrimento, ativar e incrementar suas capacidades criativas e sua iniciativa.

A EVENTUAL *flex, PROMOVE TREINAMENTO EM OUTDOOR TRAINING !
Vivências especialmente elaboradas a partir do briefing da empresa e baseadas no contato com a natureza e na ludicidade, com objetivo de atingir metas de uma maneira mais eficaz que os treinamentos tradicionais,
visando Superação, Motivação, Integração e Trabalho em Equipe, com hospedagem para até 40 pessoas em regime integral,em sede própria.

Estas atividades podem ser programadas acontece em nossa sede “Cem Braças” e praia de Tucuns, além da APA PAU BRASIL/Serra das Emerências, já utilizados por nossa empresa.

São coordenadas por profissionais especializados e cercadas de todos os procedimentos de segurança necessário

EVENTUAL *flex - Búzios