Vantagens da Remuneração por habilidade e competências
Kelly Marques
Kelly Marques
Assistente de Vendas do Site RH.com.br. Atualmente, é estudante de Psicologia da Faculdade Integrada do Recife (FIR) - 7º período. Já atuou em outras organizações de grande porte.
+ textos de Kelly Marques
O que é?
É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. O sistema premia certas habilidades técnicas ou comportamentais do funcionário.
Objetivos
Desenvolver carreiras pelo conhecimento.
Tornar a empresa numa "Learning Organization".
Motiva seus profissionais a se desenvolverem.
Pré-requisitos
Para a criação de um programa de Remuneração por Competências, devemos:
Envolver as atividades das áreas de RH como recrutamento, seleção e treinamento para selecionar e definir as competências necessárias e os comportamentos - modelo para cada competência.
Determinar como as competências serão adquiridas e avaliadas.
Desenvolver uma maneira efetiva de se medir a demonstração das competências e determinar como assegurar valor agregado por custos.
Dificuldades
Quebra dos paradigmas do antigo sistema de cargos e salários, onde ficava implícita características como rigidez, burocracia, pouca transparência, direito adquirido entre outros.
Vencer as resistências do próprio pessoal de RH.
Superar algumas dificuldades relacionadas à cultura organizacional.
Frustração do funcionário após ele ter alcançado todas as competências, onde antes eles eram desafiados constantemente num ambiente de aprendizado, crescimento e contínuo aumento de remuneração.
Benefícios
Aumento na produtividade e na qualidade.
Diminuição de "turnover" (rotatividade de pessoal).
Diminuição do absenteísmo.
Enfraquece o comportamento disfuncional da "proteção de território".
Kelly Marques
Kelly Marques
Assistente de Vendas do Site RH.com.br. Atualmente, é estudante de Psicologia da Faculdade Integrada do Recife (FIR) - 7º período. Já atuou em outras organizações de grande porte.
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O que é?
É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. O sistema premia certas habilidades técnicas ou comportamentais do funcionário.
Objetivos
Desenvolver carreiras pelo conhecimento.
Tornar a empresa numa "Learning Organization".
Motiva seus profissionais a se desenvolverem.
Pré-requisitos
Para a criação de um programa de Remuneração por Competências, devemos:
Envolver as atividades das áreas de RH como recrutamento, seleção e treinamento para selecionar e definir as competências necessárias e os comportamentos - modelo para cada competência.
Determinar como as competências serão adquiridas e avaliadas.
Desenvolver uma maneira efetiva de se medir a demonstração das competências e determinar como assegurar valor agregado por custos.
Dificuldades
Quebra dos paradigmas do antigo sistema de cargos e salários, onde ficava implícita características como rigidez, burocracia, pouca transparência, direito adquirido entre outros.
Vencer as resistências do próprio pessoal de RH.
Superar algumas dificuldades relacionadas à cultura organizacional.
Frustração do funcionário após ele ter alcançado todas as competências, onde antes eles eram desafiados constantemente num ambiente de aprendizado, crescimento e contínuo aumento de remuneração.
Benefícios
Aumento na produtividade e na qualidade.
Diminuição de "turnover" (rotatividade de pessoal).
Diminuição do absenteísmo.
Enfraquece o comportamento disfuncional da "proteção de território".
Leslie Messias
EVENTUAL FLEX LTDA
